培训管理体系核心框架：
以组织战略、质量方针及相关方需求为输入，先开展组织 / 岗位 / 个人三级能力评估，识别差距；
再设计策划发展方案，明确目标、内容（培训 / 带教 / 轮岗等）、资源及时间表；
随后实施并实时监控进度；
最后通过反应（满意度）、学习（考核）、行为（工作表现）、结果（业务指标）四级评价效果，形成 “评估 — 改进 — 再评估” 闭环。
核心价值体现在三方面：
一是战略对齐，将能力发展与业务目标绑定，支撑合规、技术升级等需求；
二是效能提升，通过全流程管理精准补能；
三是知识沉淀，构建组织能力数据库，助力学习型组织建设。
应用需注意三点：
其一，协同 ISO 9001 等体系，嵌入质量管理全流程；
其二，结合胜任力模型精准识别缺口，配套 LMS 等工具实现数字化管理；
其三，将能力发展与绩效、晋升挂钩，强化转化效果。
